Innere Entwicklung und transformierende Gestaltungskraft

Viele Menschen in führenden Rollen haben die Sehnsucht, nicht nur flexibler und menschlicher, sondern auch gesünder, resilienter, nachhaltiger und kreativer zu sein und folglich auch zu führen. Die zunehmende Schnelllebigkeit, eine fortschreitende Digitalisierung und die Einführung neuer Technologien, der Fachkräftemangel und die steigende Komplexität machen dieses Vorhaben sicher nicht leichter. 

Mit einem ganzheitlichen und bewusstseinsbasierten Kompetenzaufbau gelingt die Entwicklung Ihrer Führungsrolle für die kollektive Freisetzung der transformativen Gestaltungskraft.

Wir unterstützen Menschen, die Neues und positive Veränderung in die Welt bringen möchten, kohärente Lern- und Handlungsgemeinschaften zu bilden. Wir begleiten diese Zukunftsgestalter:innen bei der Entwicklung des facilitativen Leadership und der wichtigen Zukunfts-Kompetenzen für die Potentialentfaltung der kollektiven Intelligenz in ihrem Umfeld und für ihre transformativen Vorhaben.

Sei es auf Ebene des Teams, der Organisation oder gesellschaftlicher Bereiche oder Systeme, die Beteiligten lernen, ihre gewohnten Denk- und Handlungsmuster zu erkennen, sich für unterschiedliche Perspektiven zu öffnen und einen gedeihenden Beziehungsraum zu bilden, in dem das Loslassen von Altbekanntem neue Möglichkeiten schafft, Gegensätze und Konflikte zu überwinden und sich gemeinsam auf das unbekannte Neue für die Zukunftsgestaltung einzulassen. 

Für die Ausbildung dieser neuen Zukunftskompetenzen bilden wir heilsame Lernräume.

In zunehmend komplexen Themen- und Handlungsfeldern brauchen Entscheidungsträger:innen engagierte Mitgestalter:innen mit unterschiedlichen Perspektiven, die zum Wohle aller das gegenwärtige System umfassend verstehen und gemeinsam ein Zukunftsbild entwerfen.

So ermöglichen Sie eine gemeinschaftliche Zukunftsgestaltung in allen Bereichen unsers Lebens mit einem co-kreativen Ansatz mit dem Ziel, innovativ zu handeln und regenerativ auf unseren Lebensraum einzuwirken.

Wie kann (Ostbelgien) ein Zuhause und Lebensumfeld für gedeihende Menschen an einem gedeihenden Ort sein und gleichzeitig das Wohlergehen aller Menschen und die Gesundheit des gesamten Planeten respektieren?

Sind Sie einer dieser Menschen in privatwirtschaftlichen Unternehmen und Kleinbetrieben, Selbständige, Angehörige der öffentlichen Verwaltung und von Einrichtungen aus allen Sektoren, Hauptamtliche und Ehrenamtliche in VoG’s und Vereinen, Politiker:innen... die sich in Ostbelgien und darüber hinaus für ein lebenswertes Umfeld, die Regeneration der Natur und den Zusammenhalt in der Gesellschaft engagieren - und neue soziale Technologien brauchen, um ihre tiefste Intention und höchste Ambition für ihre innovativen Vorhaben zusammen mit den Beteiligten in die Welt zu bringen.

Das Geschäft, in dem Führungskräfte heute tätig sind, ist das Geschäft der Bewusstseinsveränderung... Es gibt eine tiefe Sehnsucht nach mehr Sinn, nach Verbundenheit.

-Otto Scharmer-

Die Ziele im Rahmenwerk für die innere Entwicklung (IDGs) (https://idg.tools/de/embed/framework) vereinfachen ein komplexes Feld der menschlichen Entwicklung in einen Rahmen, der uns hilft, die inneren Fähigkeiten, die für eine nachhaltige Entwicklung erforderlich sind, besser zu erkennen, zu verstehen, zu vermitteln, zu entwickeln und zu integrieren.

Für die Weiterentwicklung unserer Zuhör-Kompetenz und unseres Verständnisses für den Entstehungsprozess der kollektiven und co-kreativen Gestaltungskraft nutzen wir speziell entwickelte und nachweislich wirksame Methoden, die die Beteiligten in eine direkte praktische Erfahrung führen. Grundlegendes Element des Kompetenzaufbaus ist die Anwendung von Reflexionsmethoden auf verschiedenen Ebenen.

Wirkliches Zuhören geht über das bloße Hören hinaus; es ist ein bewusster Akt, sich voll und ganz auf das Gesagte einzulassen.

Wenn wir uns einen Moment Zeit nehmen, um das Gehörte aufzunehmen, tun wir mehr als nur Informationen zu verarbeiten. Das Innehalten ermöglicht es uns, die Botschaft zu verinnerlichen, was zu einer Veränderung unseres Verständnisses und unserer Perspektive führt.

Eine solche bewusste Reflexion bereichert nicht nur unsere Interaktionen, sondern beeinflusst auch unsere Reaktionen und verändert oft die Ergebnisse.

Im Grunde ermöglicht uns das Bewusstsein, das wir durch diese Denkpausen entwickeln, unsere ganzheitlichen Intelligenzen ins Spiel zu bringen und aus einer Verbindung mit dem höchsten Zukunftspotential heraus intentional zu handeln.

Wenn wir dies gemeinsam tun, schöpfen wir innovative Handlungsimpulse aus der kollektiven Intelligenz.

Unsere Fähigkeit des Zuhörens von verschiedenen Ebenen führt uns in einen Öffnungsprozess, der unsere Wahrnehmung für das Beziehungsfeld und den Möglichkeitsraum erweitert. Durch das bewusste Lenken unserer Aufmerksamkeit verändern wir den inneren Ort, von dem aus wir handeln.  

Ein neues Ökosystem-Bewusstsein entsteht und ist der Schlüssel für einen Systemwandel, und somit für die Bewältigung der Herausforderungen der Polykrisen unserer Zeit. Dieses Bewusstsein sieht die Ursachen der eigenen Probleme und Schwierigkeiten, sei es auf individueller, organisationaler oder gesellschaftlicher Ebene, nicht mehr „bei den anderen“ oder „bei denen da oben“, sondern ermöglicht ein Erleben von Wirksamkeit durch die Erkenntnis, selbst Teil des Systems zu sein und die Ergebnisse selbst zu formen.

Dieser ganzheitliche Ansatz verändert die gewohnte Denk- und Handlungslogik und verfeinert die Wahrnehmung und das Gespür für den nächsten authentischen Handlungsimpuls aus dem höchsten Zukunftspotential im gegenwärtigen Moment heraus. Die Vision wird sichtbar und spürbar und wird unmittelbar verkörpert, sodass sie greifbar wird für ein schnelles Ins-Tun-Kommen. Es entsteht ein Raum für Reflexion über neue Einsichten und Erkenntnisse, und stärkt die zugrundeliegende Intention der individuellen oder gemeinsamen Mission.

Der Wandel ist radikal einfach für Menschen, die bewusst ihre Aufmerksamkeit lenken auf den inneren Ort, von dem aus sie handeln. Diese Leader haben die Fähigkeiten dazu wiederentdeckt und die Kapazitäten entwickelt, die seit einigen hundert Jahren in unserer Gesellschaft nicht mehr erlernt und gefördert werden. 

Mit neuen sozialen Technologien entsteht ein Raum für das Wirksamwerden des Prinzips der Emergenz und der co-kreativen Gestaltungskraft in Verbindung mit den besten Zukunftsmöglichkeiten. Dafür ist das Praktizieren des Facilitative Leadership eine Voraussetzung.

Für die Entfaltung dieser Möglichkeitsräume des Presencing gehen alle Beteiligten auf eine innere Reise, um die Gestaltung im Außen von einer ganzheitlichen tieferen Weisheit vorzunehmen. Der Ansatz der Theory U unterstützt uns mit einem Prozess und Methoden, die zum unmittelbaren Handeln für den nächsten Entwicklungsschritt einladen für die Erkundung der Zukunft im Tun.

Orientierung geben uns die Inner Development Goals (IDG’s). Wir erkunden die inneren Entwicklungsziele, die unser Handeln im Außen beeinflussen.

Alle offenen Workshops und Coaching Formate, Team- und Organisationsentwicklungen, Prozessbegleitungen und Weiterbildungen mit YouLead vermitteln diese Kompetenzen im Rahmen Ihres aktuellen Anliegens.

Alle offenen Workshops und Coaching Formate, Team- und Organisationsentwicklungen, Prozessbegleitungen und Weiterbildungen mit YouLead sind aufgebaut rund um 5 ganzheitliche GRUNDPRINZIPIEN  

Achtsamkeit im Fluss von Bewegung und Stille

Presencing (Theory U)

Emotionale und Soziale Intelligenz

Facilitative Leadership 

Verbundenheit mit der Natur 

Neben den wirkungsvollen Formaten aus dem beteiligungsorientierten Facilitation-Ansatz kommen weitere innovative Methoden aus der Wissenschaft und aus Rahmenwerken verschiedener Bereiche zum Einsatz, die speziell für den Umgang mit komplexen Situationen entwickelt wurden. Hierbei handelt es sich u.a. um Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft und der Trauma Forschung, Praktiken der Achtsamkeit und Mindful Hatha Yoga, Embodiment Methoden wie das Social Presencing Theater, Spiritualität, Dynamic Facilitation & Wisdom Council, Art of Hosting, Liberating Structures, Design Thinking, Integraler Ansatz, Spiral Dynamics, Donut-Ökonomie, Inner Development Goals (IDG’s) und Theory U.